金秋十月，丹桂飄香。10月12日，南部路橋組織各部門負責人前往公司各在建項目施工現(xiàn)場開展施工現(xiàn)場交流會,并在第二工程處S340項目部召開第三季度工作會議。
根據(jù)安排，全體與會人員先后來到榮楊線、瀨渚橋、雙牌石雙望線、S340-LJ6標施工現(xiàn)場進行參觀和現(xiàn)場施工經(jīng)驗交流。
       在第三季度工作會議上，路面項目一部及第二工程處以“規(guī)范管理、效率提升”為主題作交流發(fā)言，兩位負責人從施工當中遇到的實際案例出發(fā)，介紹了在項目成本控制和工程進度推進方面的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗。隨后，各部門負責人結(jié)合部門2018年度考核目標、職能科室根據(jù)年度經(jīng)營管理綱要，逐項總結(jié)本年度前三季度工作開展情況，認真分析目標與實際完成工作之間的差距，并提出解決措施。各職能科室結(jié)合三季度工作檢查從內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、制度執(zhí)行等方面通報了各部門生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的突出問題。根據(jù)匯報內(nèi)容，分管領(lǐng)導對各自分管的部門提出相關(guān)要求并對第四季度工作進行布置。
       另外，公司安全總監(jiān)薛江波對第三季度“安全管理示范班組”評比情況進行了通報。
       最后，公司董事長諸定鳴做了總結(jié)發(fā)言，諸董對會議各項議程及各參會人員的發(fā)言給予肯定，提出公司當前對2018年全年目標的完成形勢迫切，除對施工進度和工程款的回籠重點強調(diào)外，還就當前及今后的工作提出了幾點要求：1、緊扣目標抓落實；2、保質(zhì)保量保安全；3、抓好工期管理和成本控制；4、部門負責人應(yīng)積極作為、主動擔當。（焦瑞）