2016年12月13日，南部路橋召開第四季度工作推進會，會議由董事長諸定鳴主持，全體中層及以上管理人員參加會議。
       會上，各部門對照年初制定的經(jīng)理管理目標(biāo)著重匯報了第四季度重點工作推進情況以及工作中存在的難點問題。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對工作推進情況作簡短點評及要求后，諸定鳴董事長對各部門實體工作及中層干部提出要求：1、要按照施工計劃全力推進實體施工工作；2、要做好已完工項目的交竣工、結(jié)算、決算、審計跟蹤等工作；3、要做好2016年各項資料歸檔工作；4、要做好各類資金催收工作；5、要做好安全自查巡查及工程質(zhì)量控制工作；7、要嚴(yán)肅嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理規(guī)定。同時要求中層管理人員在本年度的最后階段工作中，仍然要積極克服困難主動作為，以身作則帶好隊伍。（鄭林）